Reageer: dilemma voor de coach
ma 23 feb 2026
Wil jij jouw professionele stem laten horen in het Tijdschrift voor Coaching? Dit is je kans!
Je herkent het vast wel: als coach zie je je ineens gesteld voor een dilemma in je werk. Vaak begint het met een ‘nietgoedgevoel ergens over hebben’ en een twijfel over wat het ‘juiste’ is om te doen. Hoe herken je een dilemma? Welke afwegingen kun je maken en welke perspectieven kun je daarbij meenemen? En wat betekent dat voor de volgende te nemen stap? Door stil te staan en te reflecteren op dilemma’s kun je er veel van leren. In het Tijdschrift voor Coaching bespreken we elke keer een – door de lezer – ingebracht dilemma, dat door een panel vanuit verschillende perspectieven belicht en besproken wordt.
Wil jij kans maken op publicatie? Denk mee over onderstaand dilemma en stuur jouw reflectie naar: loes@kloosterhof.nl. De redactie beoordeelt de inzendingen en selecteert een aantal reacties voor plaatsing bij deze casus.
Ter illustratie lees je hier nu gratis een eerder verschenen dilemma als voorbeeld. Zo krijg je een goed beeld van de opzet, de toon en de manier waarop het panel de casus vanuit verschillende perspectieven belicht. Laat je hierdoor inspireren bij het schrijven van je eigen reflectie.
Dilemma: Angst onder goede bedoelingen
Ik ben al redelijk lang werkzaam als in-company coach. Ik werk in een fijn bedrijf waarin coaching een vaste plek heeft binnen HR. Naast mijn werk als coach ben ik ook leidinggevende op een afdeling met veel stagiaires. Ik vind het heel erg leuk om met jonge mensen te werken en ben, zoals ik het zelf graag zeg, een coachende leidinggevende.
Mijn passie voor coachen is de afgelopen jaren steeds groter geworden en ik heb veel tijd besteed aan opleidingen die mij hebben versterkt in mijn vakmanschap. In het bedrijf hebben wij de afspraak dat wij geen mensen coachen die wij kennen en dat heeft tot nu toe heel goed gewerkt. Tot nu toe, want ik kreeg van een collega-leidinggevende te horen dat de coachee die ik coach iedere keer met angst naar mij toe komt.
Haar coachvraag is dat zij na de sessies met mij voldoet aan haar ontwikkelpunt; voldoet zij daar niet aan, dan wordt haar contract niet verlengd. Ik heb het volste vertrouwen dat als zij doet wat wij in de sessies afspreken, zij voldoet aan de eisen die worden gesteld aan de verlenging van haar contract. Ik heb haar ook gezegd dat ik haar leidinggevende goed ken en dat het niet zo’n vaart zal lopen.
Ik heb haar casus met HR besproken en ook zij hebben vertrouwen dat ik mijn coachee met succes zal begeleiden. Ik ben daarom ook heel verbaasd dat mijn coachee nu achter mijn rug om zegt dat zij met angst naar de gesprekken met mij gaat.
Ik merk dat ik nu ook bang ben om het gesprek aan te gaan. Ik coach altijd met liefde en voel mij eigenlijk enorm teleurgesteld in mijn coachee. Om het nog beladener te maken: iemand uit mijn privéomgeving, met wie ik mijn angst besprak, maakte mij nog banger door te zeggen dat ik moet oppassen dat mijn coachee geen klacht tegen mij indient, omdat ik zo transparant met haar leidinggevende over haar voortgang praat.
Ik ben niet aangesloten bij een beroepsorganisatie, dus een klacht zal zo’n vaart niet lopen, maar ik weet nu niet goed hoe ik verder moet gaan met mijn coachee.
Brigitte Koperman (pseudoniem)