Ik zoek een...

Actueel - Nieuws

Pagina:|1|...|239|240|241|242|
wo 12 mei 2010Ad Maas: De jager, de prooi en de coach
Welke rol speelt coaching of kan coaching spelen in grote veranderingen van bedrijven, overheidsorganen en andere organisaties? Zulke veranderingen hebben vaak ook ingrijpende maatschappelijke gevolgen. Het is niet zo dat coaching alleen plaats vindt in de fasen nadat heldere en transparante besluiten genomen zijn en verantwoordelijkheid...
0 reactie(s) op dit artikel
wo 12 mei 2010Verhoogde psychologische veiligheid door effectief coachgedrag
Voor werkgevers die het leergedrag van werknemers willen bevorderen is het van groot belang om psychologische veiligheid te creëren in combinatie met het verantwoordelijkheidsgevoel van werknemers. Uit het onderzoek ’De relatie tussen psychologische veiligheid, leergedrag en prestatie en het effect van coachgedrag, zelfvertrouwen en...
0 reactie(s) op dit artikel
do 06 mei 2010Minder kans op burnout bij persoonlijk leiderschap
Als er in een gezonde organisatie voldoende aandacht wordt besteed aan inspirerend en spiritueel leiderschap (samengevat als Human Being Management) kan uitval door burnout en stressklachten worden voorkomen. Dit stelt Maurice de Valk in zijn proefschrift De kwaliteit van de Balans van Leven en werk - De betekenis van waarden in WelZijns...
0 reactie(s) op dit artikel
wo 05 mei 2010Teambuilding is louter tijdsverspilling
Teambuilding is een tijdsverspilling en brengt niets bij tot het groepsgevoel. Dat is de conclusie van een onderzoek van de University of Chester in Groot-Brittannië. "De onderzoekers stellen dat deze activiteiten veelal voor het eigen genoegen worden ondernemen, maar niets bijbrengen aan de hechtheid van het team," aldus de Britse krant...
0 reactie(s) op dit artikel
di 27 apr 2010Recessie creëert bijzonder zelfbewuste Generatie R
De economische recessie heeft een nieuw type werknemer gecreëerd. Het gaat om werknemers die tijdens de saneringen bij de bedrijven in dienst zijn kunnen blijven en niet zijn moeten afvloeien. Deze Generation R werkte door de afslankingen in veel kleinere teams en maakte dus sneller carrière dan gewoonlijk, omdat ze het werk van...
0 reactie(s) op dit artikel
Pagina:|1|...|239|240|241|242|